Įmonės procesų ir struktūros optimizavimas (BPR)
Įmonės procesų valdymas ir tobulinimas yra prioritetinė aukščiausios
vadovybės užduotis. Teisingas įmonės procesų sustygavimas padeda matyti
organizaciją kaip vientisą organizmą su vidinėmis ir išorinėmis
sąsajomis. Nuolatinis procesų tobulinimas leidžia pasiekti didesnį
efektyvumą, kokybę ir žinoma sukurti didesnę pridėtinę vertę.
Valdymo struktūros formavimas yra tiesiogiai susijęs su įmonėje
vykstančiais procesais ir kaip atskiras elementas neegzistuoja. Svarbu
teisingai pamatyti esamus procesus įmonėje ir atitinkamai sudėlioti
žmoniškuosius resursus.
Atsakymas, kaip ta pati įmonė su tais pačiais darbuotojais ir
infrastruktūra gali pasiekti aukštesnių rezultatų, slypi būtent procesų
valdyme.
Mes mokome: - kaip identifikuoti ir skaidyti procesus
išskiriant pagrindinį verslo procesą bei jį palaikančius pagalbinius ir
valdančiuosius verslo procesus; - kaip išsiskirti išorinius ir
vidinius klientus bei partnerius procesuose; - kaip vizualizuoti
procesus, kad visiems organizacijos darbuotojams taptų vienodai
suprantami ir matomi. Vizualizavimas taip pat padeda parodyti ir
įprasminti kiekvieno darbuotojo vietą procese. - kaip
matuoti procesus. - kaip sudėlioti valdymo struktūrą atsižvelgiant į
procesus.
Pagal organizacijos specifiką mes parenkame IT programinę įrangą, skirtą
valdyti informaciją susijusią su organizacijoje vykstančiais procesais.
Jų pagalba vadovai gali lengviau matyti ir žymiai efektyviau valdyti
vykstančius įmonėje procesus. Nes dažnai organizacijos sumoka didžiulius
pinigus už programas, kurios pagal jų specifiką visai netinkamos ir
jomis praktiškai nesinaudoja, o kartais net apsunkina įmonės veiklą.
Kai aprašysite visus esminius įmonės procesus galite išmesti savo
pareiginės instrukcijas arba padovanoti savo konkurentams, tegu dabar
jie vargsta.
|