|
Įmonės procesų valdymas ir tobulinimas yra prioritetinė aukščiausios
vadovybės užduotis. Teisingas įmonės procesų sustygavimas padeda matyti
organizaciją kaip vientisą organizmą su vidinėmis ir išorinėmis
sąsajomis. Nuolatinis procesų tobulinimas leidžia pasiekti didesnį
efektyvumą, kokybę ir, žinoma, sukurti didesnę pridėtinę vertę.
Valdymo struktūros formavimas yra tiesiogiai susijęs su įmonėje
vykstančiais procesais ir kaip atskiras elementas neegzistuoja. Svarbu
teisingai pamatyti esamus procesus įmonėje ir atitinkamai sudėlioti
žmogiškuosius resursus.
Atsakymas, kaip ta pati įmonė su tais pačiais darbuotojais ir
infrastruktūra gali pasiekti aukštesnių rezultatų, slypi būtent procesų
valdyme.
Mes mokome: - kaip identifikuoti ir skaidyti procesus
išskiriant pagrindinį verslo procesą bei jį palaikančius pagalbinius ir
valdančiuosius verslo procesus; - kaip išsiskirti išorinius ir
vidinius klientus bei partnerius procesuose; - kaip vizualizuoti
procesus, kad jie visiems organizacijos darbuotojams taptų vienodai
suprantami ir matomi. Vizualizavimas taip pat padeda parodyti ir
įprasminti kiekvieno darbuotojo vietą procese. - kaip
matuoti procesus; - kaip sudėlioti valdymo struktūrą atsižvelgiant į
procesus.
Pagal organizacijos specifiką mes parenkame IT programinę įrangą, skirtą
valdyti informaciją susijusią su organizacijoje vykstančiais procesais.
Jų pagalba vadovai gali lengviau matyti ir žymiai efektyviau valdyti
procesus, vykstančius įmonėje. Nes dažnai organizacijos sumoka
didžiulius pinigus už programas, kuriomis praktiškai nesinaudoja, nes
pagal jų specifiką jos visai netinka, o kartais net apsunkina įmonės
veiklą.
Kai aprašysite visus esminius įmonės procesus, galėsite išmesti savo
pareigines instrukcijas arba padovanoti savo konkurentams, tegu dabar
jie vargsta.
|